做人最怕晚节不保，做事最怕虎头蛇尾，写策划方案也是一样，结尾写不好，方案功亏一篑。
你写的方案是不是这样：最后一个创意阐述完方案就戛然而止，封底是万年不变的thanks？这样做没有错，但是却浪费了最后可利用的机会。
其实，提案的收尾时刻和开场同等重要，某些情况下甚至更为重要！
因为讲标可能是一个漫长的过程，听讲的人不可能把你的所有内容都听得清清楚楚，听了前面忘掉后面，有些地方没听清楚很正常，而方案讲到最后，是你乘胜追击或反败为胜的最后机会，恰当结尾才能够给方案画上一个圆满的句号！
那么，怎么写好策划方案的结尾？并不简单要有心机，小僧以为，以下几个方向是值得尝试的收尾方式：
一、全案总结
方案收尾切忌干巴巴的戛然而止，上一秒还激情澎湃的讲着创意，下一秒就突然收尾，别人还没晃过神来很容易造成理解短路，甚至莫名忘掉你前面的内容！所以，收尾要给别人预期，让别人知道你要结尾了，最常见的是以下两种：
1.梳理全案逻辑
一个全案动辄大几百页，少也有几十页，短短几十分钟讲完，信息量可想而知，所以在结尾梳理出整个方案的逻辑图是个不错的做法，可以提纲挈领让别人快速回想起你讲的整体逻辑和所有内容，减少理解障碍，查漏补缺重申重点。
全案逻辑图的梳理和呈现也是有技巧的，一般来说是由策略推导到创意执行的逻辑梳理，策略部分梳理清楚逻辑关系，创意部分写出核心创意和亮点。
2.呼应核心策略
如果说梳理全案逻辑是理性的全案回顾，那另一种就是感性的回顾，也就是从策略核心开始，提炼亮点式或者是效果包装式感性对创意执行进行回顾。
所谓提炼亮点式，就是抓阶段策略概括板块内容，如你的核心策略是五感营销，那各个板块可能是视觉、听觉、嗅觉营销，回顾时就可以逐一罗列。而效果包装式其实就是很多小伙伴喜欢用的“一波XXX吸引眼球”、“一场XXXX引爆关注”这种。
可以看到，梳理全案逻辑的总结更理性，更侧重梳理整个方案的逻辑线，而呼应核心策略的总结，也就是更加感性，更注重对执行内容的梳理和回顾。
一般来说大体量的方案更合适理性回顾，小体量的方案则常用偏理性的回顾，当然，这两种形式并不矛盾，你也可以结合起来使用，核心原则是怎么让别人容易理解怎么来。
二、重点摘录
全案总结是对整个方案进行系统性的梳理回顾，但客户要求的一些重点或者是一些关键的KPI，又或者是你资源的一些重点并不能在一页回顾中很好的体现，这时候就可以对重点进行单独盘点。
1.盘点重点资源
一些活动方案，或者是视频营销方案，涉及到的资源或者是制作团队比较多，在创意部分没有详细书写或者是担心别人听太久忘记，那就可以在方案最后对重点资源做一个详细回顾，一来唤醒大家对你方案的印象，二来可以秀一下自己的资源能力。
当然，盘点重点资源不一定是简单罗列，如果你的资源选择是有策略性的，那在盘点资源的时候就按照你的策略进行呈现。如你选择了不同圈层的KOL配合，那就可以按照圈层分类盘点，如果是按阶段选择不同渠道的资源，那就按照你的阶段渠道策略呈现。
2.附上未呈现事项
很多时候，客户对传播素材的数量、点位频次或者是活动的场次等有数量上的要求，而在方案中很多时候不会把每一个数量的内容都呈现出来，往往只是做几个方向性的示例，这种情况，为了打消客户疑虑可以在方案最后做一些相应的列表，把数量或者是相应的创意进行一个罗列。
也就是说，方案最后进行重点摘录，一方面是为了对核心资源再次展示，另一方面是为了查漏补缺，响应客户对一些KPI的要求。
重点摘录是很有必要的，小僧曾遇到过讲完标后，客户追问那个啥资源怎样怎样的，你只得一页页不断再翻回去，还遇到过客户疑惑我们要求10套海报你怎么只写了5套的，如果方案最后摘录重点，也就省掉这些答疑了。
三、拍胸表态
去提案竞标的目的是拿下项目，而方案讲到最后表露合作期待也是人之常情，不过不是让你真的去拍胸，这些手法可以一试：
1.展示公司实力
通常情况下，方案的最后还会附上公司的介绍和团队的实力，尤其是面对一个新客户，这些内容是很有必要的，有些情况下甚至会把公司介绍放在方案开头，因为公司实力才是硬肌肉！
秀公司和团队实力就是在暗搓搓的告诉别人，选我准没错。尤其是你可以介绍几个和本次项目类似的案例，这样别人能更加直观Get到你们公司的水准。
2.送上美好祝愿
看到这里你可能狐疑了，纳尼？啥美好祝愿？其实，这是一个小技巧罢了。通常方案的封底都会用thanks收尾，但这就是个正确的废话，好像在说，老子讲完了，你们该咋办咋办。
如果封底换种方式，这个收尾可能就大不一样，比如说可以送上你对项目的祝愿，如新车大卖，新品爆款等，也可以结合传播主题化用金句等，让客户在最后对你也有个不错的观感。
当然，小僧所说的这些结尾方式都不一样，但也都不矛盾，不是非此即彼，你可以多种同时使用。方案是一个说服的过程，而方案的收尾是这个说服过程的最后一环，明白这个基本逻辑，我想，怎么收尾你就会心中有数了。
文章来源：营销禅修院(ID: MandCX)授权转发
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